Services.
Gestion de projet.
Création/transfert de site
Compte tenu de l’impact et des risques opérationnels que peut représenter un déménagement stratégique, le recours à des spécialistes de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d'œuvre limite l’exposition aux risques “business”.
Modélisation des besoins selon l'évolution de l'activité
Conception de plans d'aménagement selon les flux
Orientations budgétaires vers de meilleures solutions
Exemple de mission réalisée :
Face à la croissance des activités d’un industriel, un binôme de consultants a été déployé afin de sécuriser le projet de déménagement d'entrepôt, assurant ainsi la meilleure coordination et une transparence à 100% pour le business avec la livraison d’un site entièrement aménagé (équipements & technologies installées, IT opérationnel et accompagnement au démarrage).
Refonte de processus
Le tumulte des activités quotidiennes implique souvent un manque de temps pour penser et consigner une structure de process efficiente. La TFL intervient dans ce cadre pour formaliser la colonne vertébrale des activités logistiques.
Gestion des besoins des différents métiers impliqués
Conformité des documents par rapport aux normes
Rédaction du roadbook de procédures normalisées
Exemple de mission réalisée :
Suite à une reprise d’activité, un pure player de la logistique a souhaité infuser et diffuser une réelle culture d’excellence opérationnelle en sollicitant un consultant de la TFL afin de faire l’interface avec les différents métiers pour rédiger des procédures homogènes et adaptées à chacune des parties prenantes.
Déploiement de technologies
Face à la complexité croissante des flux et aux tensions sur la main-d'œuvre, les entreprises doivent repenser leurs schémas logistiques. Le déploiement de technologies devient un levier clé pour gagner en performance.
Mécanisation assistée par l'homme
Robotisation partielle ou complète
Outils digitaux d'aide à la décision
Exemple de mission réalisée :
Accompagnement d’un site e-commerce dans la mise en service d’une solution de robotisation partielle : analyse des flux, rédaction des spécifications fonctionnelles, pilotage du prestataire, coordination du chantier et formation des équipes. Gain de 25 % sur les temps de préparation.