Services.
Des situations “ordinaires” nécessitant des résultats “extraordinaires”
Conseil opérationnel
Audit d'organisation
Au-delà de leurs activités “métiers”, le succès de beaucoup d'entreprises de production repose sur l’efficience de leur logistique. Dans ce cadre, la TFL apporte un regard neuf et objectif sur l’organisation de leur supply chain.
Diagnostic de performance
La multiplicité des outils utilisés sur une plateforme logistique rend parfois complexe la lecture de l’efficience d’un site logistique. Par une approche terrain et des outils simples, nous vous donnons le pouls d’un entrepôt.
Intelligence stratégique
Un site logistique peut souvent devenir l’acteur majeur d’un bassin d’emploi mais aussi, une source de profit pour des acteurs externes malintentionnés. Matérialiser l’exposition au risque est alors stratégique.
Management de transition
Soutien lors du démarrage
Le lancement d’un entrepôt exige des processus solides et bien définis ainsi qu’une coordination efficace pour assurer la fluidité des opérations et éviter des erreurs coûteuses.​​
Renfort de la direction
Suite à des départs, durant des périodes de transition, ou face à un défaut de leadership, un Cadre externalisé permet d’assurer la continuité des activités en veillant aux équipes.
Appui lors de pic d'activité
Les pics de charge engageant souvent des ressources externes (ex. interim), un encadrement dédié est fondamental pour familiariser et engager les nouvelles ressources.
Gestion de projet
Création/transfert de site
Compte tenu de l’impact et des risques opérationnels que peut représenter un déménagement stratégique, le recours de spécialistes de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d'œuvre limite l’exposition aux risques “business”.
Refonte de processus
Le tumulte des activités quotidiennes implique souvent un manque de temps pour penser et consigner une structure de process efficiente. La TFL intervient dans ce cadre pour formaliser la colonne vertébrale des activités logistiques.
Déploiement de technologies
Face à la complexité croissante des flux et aux tensions sur la main-d'œuvre, les entreprises doivent repenser leurs schémas logistiques. Le déploiement de technologies devient un levier clé pour gagner en performance.