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Selon vous, quels sont les défis les plus récurrents auxquels font face les entrepôts et les plateformes logistiques ? Le défi central de la logistique, c’est une recherche permanente d’équilibre entre trois dimensions : le niveau de service, la qualité et les coûts. Une qualité parfaite a un prix, et tous les clients ne sont pas prêts à l’assumer. La réalité du terrain, c’est donc une arbitrage constant entre ces exigences parfois contradictoires. Mais au-delà des chiffres,

Pour commencer, peux-tu nous parler de ton parcours en quelques mots ? Mon parcours est d’abord celui d’un militaire. J’ai passé un peu moins de vingt ans au sein des armées, avec un profil très opérationnel. J’ai évolué du commandement d’unités de combat jusqu’à des fonctions à Paris, ce qui m’a permis d’avoir une vision large, à la fois terrain et stratégique. Cette première carrière m’a apporté un socle très solide : le sens de la mission, la culture du résultat, la gestio

Pouvez-vous nous présenter votre parcours en quelques mots ? J’ai débuté ma carrière par vingt-et-un ans dans les forces spéciales de la Marine nationale, au sein de commandos. À quarante ans, pour des raisons personnelles, j’ai fait le choix de basculer dans le civil. J’ai alors pris une décision très structurante : reprendre une formation diplômante en logistique, via un BTS, afin d’être légitime et crédible sur le marché civil. Dans la continuité, j’ai occupé l’ensemble de

Le facteur humain, moteur de la performance : la vision de Laurent Leleu, DRH d'FM Logistic Selon toi, quels sont les défis les plus récurrents auxquels font face les entrepôts et plateformes logistiques aujourd’hui ? Le défi numéro un est très clair : disposer au bon moment de collaborateurs formés, autonomes et compétents, capables de soutenir la croissance du groupe et les exigences de nos clients. Le secteur évolue vite, se modernise mais la logistique reste avant tout un

« De l’unité commando à l’entrepôt logistique : les clés d’une performance collective durable » Peux-tu rapidement présenter ton parcours ? J’ai intégré la Marine nationale en janvier 1996. Dès la fin de cette première année, j’ai rejoint les commandos marine, où j’ai évolué successivement comme opérateur, puis chef d’équipe. J’ai ensuite intégré le commando Trépel, au sein duquel j’ai servi jusqu’en 2006. Cette période m’a permis d’évoluer dans des environnements à très fort

Discipline, anticipation, exemplarité : les 3 leviers d’un ancien commando pour transformer un entrepôt Pourrais-tu nous présenter ton parcours militaire en quelques mots ? Je me suis engagé dans la Marine nationale en 2004. Très vite, j’ai compris que si je voulais rejoindre l’élite, je devais adopter une discipline de fer : rigueur, constance, investissement personnel. Deux ans plus tard, après un stage commando extrêmement exigeant, j’ai obtenu le béret vert et intégré le